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【“真抓實干爭一流”系列報道②】交通傳媒：共繪“媒”好藍圖，拼搏“媒”好未來

發布日期：2023-02-08瀏覽次數：次

2023年，交通傳媒將認真貫徹落實宿遷交通集團年度工作會議精神，聚焦“三比三促”主題活動，細化工作措施，積極開展業務，用奮斗踐行擔當，以實干篤定前行，將從“一個聚焦、兩個堅持、三個必須”等方面做好各項工作，奮力開創高質量跨越發展新局面。

一是聚焦主責主業，提升市場業務的“占有率”。圍繞主營戶外廣告業務，完善產業布局及生態搭建，打造品牌化戶外媒體矩陣，為客戶提供更優服務。在做好傳統市場戶外廣告業務的同時，重點拓展行政、事業單位公益宣傳廣告，用企業經營理念將公益宣傳向商業化引導。

二是堅持守正創新，提升關聯業務的“競爭力”。推廣運營“酒都直聘網”，多渠道開展線下運營，積極與江蘇省廣告協會單位合作，為其提供線上、線下“專場”招聘活動，為企業提供增值服務。探索“媒體＋”業務，以媒體服務為主導，在現有業務的基礎上，積極拓展房車展、家裝節等商業活動，以提升公司經營效益，做到主業輔業相互融合、聯動發展。

三是堅持強基健體，提升資源管理的“專業度”。繼續整合媒體資源，加快打造具有影響力、品牌力、特色化的媒體品牌矩陣。建立媒體資源管理系統，將媒體資源數據化，實行動態管理，實現一網管全屏，為廣告主提供直觀數據選擇。建立客戶數據庫，對各種數據進行收集、整理和分析，在個性化設計、品牌營銷等方面提供全案策劃，使交通傳媒成為“廣告媒體的發布商、廣告信息的集成商、廣告服務的提供商”。

四是必須換道超車，提升數字化新賽道的“融合力”。創新數字內容，探索實施VR和AR類項目，使廣告宣傳內容更加豐富多彩。創造數字產品，積極與數字化產品企業在全息投影、裸眼3D、電子大屏等方面進行合作，以推動數字經濟在傳媒業務領域中產生經濟效益。延伸數字產業，積極探索數字出行、數字教育、元宇宙等新業態，豐富數字生活服務場景，走出具有交通特色的數字經濟發展之路。

五是必須降本增效，提升企業內部管理的“有效性”。練好精益管理內功，按照過“緊日子”要求，加強全過程節約管理，倡導勤儉節約風氣，杜絕鋪張浪費，做到精打細算。練好風險防控內功，實施科學考核機制，完善內部制度體系，強化考核結果在薪酬發放、評先推優等方面運用，規范“三重一大”決策執行流程，構建差異化評價體系和激勵機制。

六是必須黨建引領，提升業務融合發展的“動力源”。充分發揮基層黨建引領作用，把黨建工作與經營工作深度融合，不斷踐行新要求，深挖“黨員責任‘驅’”支部品牌，講好“企業有前途、人才有舞臺、生活有滋味”這三個故事。深化作風建設，不斷增強紀律意識、規矩意識，始終保持廉潔自律，將黨建優勢轉化為推動交通傳媒高質量發展的自主優勢。

圖/文：交通傳媒朱恒光

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